Les Objectifs
- Evaluation de l'existant
- Accompagnement dans l'amélioration de l'existant
La prestation (Adaptable à vos besoins
Etude de vos besoins et de vos objectifs
Premier rendez-vous pour une première évaluation.
Etat des lieux
- Etude et diagnostic du parc informatique (câblage réseaux, matériels et logiciels)
- Etude du fonctionnement de la maintenance informatique
- Diagnostic sur les besoins en formation des utilisateurs
Rédaction d'un rapport d'audit et de conseils
- Résultats détaillés de l'état des lieux
- Apport(s) de solution(s) avec estimation des coûts
Remise du rapport d'audit et de conseils
Il ne vous est pas envoyé par courrier postale, mais il vous est remis au cours d'un rendez-vous pour vous l'expliquer point par point.
Suivi de votre projet
- Aide à la réalisation d'un cahier des charges
- Aide à la recherche et au choix de prestataires de services et/ou fournisseurs
- Suivi de la réalisation du projet.
Après la réalisation du projet
Assistance téléphonique pour toute demande de conseils pendant 1 an à compter de la date de remise du rapport.
Réalisation de la prestation
Il sera précisé sur le contrat signé par le client et Virtual Network Entreprise :
- La nature précise de la mission
- Le contenu du rapport d'audit et de conseils
- Suivi de la réalisation du projet.
- Les modalités de la mission
- Une clause de confidentialité
- La rémunération de la prestation
- Etc.
Tarif de la prestation
Sur devis après 1ère évaluation.
Accompagnement des dirigeants
Nos prestations d'accompagnement de cadres et instances dirigeantes. Les prestations d'accompagnement sont proches du conseil dans la finalité qui demeure la réussite des projets, mais la mission est ciblée sur le cadre en charge du projet, elle doit lui permettre d'assumer avec efficacité la responsabilité qui lui est confiée, avec l'apport d'une expertise et la pratique des méthodologies.La mission peut également consister en l'accompagnement d'une instance dirigeante, comité de direction, groupe projet, comité qualité, etc…
Exemple de missions :
- Accompagnement d'un cadre responsable d'un projet informatique,
- Accompagnement d'un cadre ayant mission de modéliser les processus pour préparer l'implantation d'un progiciel de type ERP,
- Accompagnement d'un comité de direction qui veut engager un projet Intranet innovant pour créer la dynamique du changement dans l'entreprise,
- Accompagnement d'un groupe de travail qui utilise pour la première fois les outils de "travail collaboratif"…
- Accompagnement d'un club utilisateur, progiciel de gestion, qui souhaite optimiser la relation avec le prestataire et participer activement aux évolutions du produit…
Le consultant qui assure une mission d'accompagnement apporte son expérience, sa pratique des méthodologies et une capacité affirmée en communication.
Le terme de coaching est parfois utilisé pour des missions d'accompagnement, le coaching est effectivement un accompagnement professionnel individualisé, mais la démarche est plus orientée sur la préparation mentale et comportementale de l'individu, de plus la prestation de coaching est une relation à deux, le coach et l'individu.
Dans le cas d'un accompagnement il y a une relation à trois, car l'accompagnement du cadre doit également satisfaire les objectifs de l'entreprise, qui est le commanditaire de la prestation et à ce titre en assure le règlement.